年,华为经历了美国的实体清单断供事件,结果并没有因此出现大幅下滑,反而逆势增长近20%。
这让所有人相当好奇,其实华为公司未雨绸缪了近10年,才积累了强大的技术和产业优势,从而形成强大的竞争力。
为什么任正非能做出如此具有前瞻性的战略决策呢?
早在12年华为的一次内部会议中,任总提出用物理学中的“熵”来做指导,后来又引入物理学的耗散结构指导企业管理,在制定组织战略时,任总又提出借鉴李冰修建都江堰时的“深淘滩,低做堰”的理念。
任正非在做决策时不同于其他人的想法,而是运用跨学科的基础原理和规律进行独特的决策,从而能够领先一步。
这种决策方式就是成甲在《好好思考》中提出的多元思维模式,也就是说我们只要学习各学科最杰出的思想,去抓关键的要害,才可以更好的解决问题,做出更厉害的决策。
成甲,主业是景区设计咨询,同时在罗辑思维“得到”做“成甲说书”,被罗辑思维评为十位“全国最会学习的人之一”。成甲在认知洞察与底层创新逻辑方面有所建树。
一、什么是多元思维模式
思维模型其实就是我们在做出决策思考问题的思维模版。普通人面对问题总是利用经验作出决策,总是就问题解决问题,从来不喜欢追根其底层的本质。
但是有的人却极为重视剖析问题的实质,百度前副总李靖,90后的年轻人,成甲称李靖的成长速度可谓是光速,研究生没有毕业就成为百度副总裁。
在讨论问题时,李靖的口头禅是:“这个问题的本质是什么?”他习惯不断的思考根源,寻找各学科之间的方法来解决问题。
成甲在《好好思考》书中将李靖的这种做法称为典型的深度思考型学习,简言之“深度思考型学习是在快速变化的环境中,通过洞悉问题本质,利用已有规律,直击问题要害的成长模式。“
其实,我们学习的初级阶段往往是
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