沿江乡卫生院位于四川省都江堰市最南端，距离世界文化遗产青城山仅15公里。王良润清楚地记得，自己来沿江乡卫生院担任院长是在年3月8日那天。
今年54岁的王良润个子不高，寸头圆脸，两撇胡子，典型的憨厚朴实的大叔模样。
“20年前，我就认识他，那时他是个精干的小伙子，敢想敢做。”王良润的老同事、沿江乡卫生院副院长徐永洪说，王良润不怕得罪人，哪里有烂摊子，他就去哪里收拾，同事都说“王胡子”是“灭火员”。
王良润学医是受父亲的影响。年，王良润来到都江堰市金凤乡卫生院工作；年，他担任金凤乡卫生院副院长。来沿江乡卫生院前，王良润先后在几个乡镇卫生院和社区卫生服务中心工作过。
“医院，让老百姓和职工有幸福感。”这让王良润获得了认可与肯定，他待过的几家卫生院也都成了该地区的行业标兵。
年来到沿江乡卫生院后，王良润发现了一些问题：病历处方还是手写，信息化服务是空白；激励机制不够，职工消极怠工；有2家卫生站已经无法运行，必须要关停，而这一关停就涉及40余人的去留问题。
“找出路、谋发展，必须下决心改革。”半年时间，沿江卫生院完成了第一次改革，整合重组了卫生站的医疗资源，在卫生院内部也进行了人事的大幅度调整。
有位护士要辞职，王良润了解到她业务能力不错，于是极力挽留，然而这位护士去意已决。没曾想，半个月后，这位护士又想回卫生院工作，找了很多人给王良润打招呼。王良润却说：“这事我不能答应，医院管理是有规章制度的，想走就走，想来就来，没有选人用人的原则，我还怎么带队伍？”
年，沿江卫生院又迎来了第二次改革。当年5月，王良润接到上级部门的通知：接管柳街镇卫生院。沿江卫生院属于柳街镇卫生院的分院，这次接管相当于“医院”，这让王良润压力很大。
沿江卫生院和柳街卫生院各有一套配置齐全的中层干部队伍。为优化人员配置，都江堰市卫健局制定了中层干部竞聘上岗工作方案，医院第一书记、医院专家组成的考核小组。
“两家卫生院原有中层干部43人，整合后，一半的人当不了中层。但在这个关键当口，容不得任何迟疑、观望，必须一鼓作气。”王良润顶住各方压力，严格执行竞聘上岗干部任免制度：试用期3个月，3个月后经院班子考核，能者上、庸者下。
半年时间过去了，王良润啃下了最难的硬骨头。医院中层干部整合为23人，减少20人，1个月就能节约管理成本3万多元。
目前，卫生院成立了14条基层公共卫生服务“专线”，家庭医生团队人员以“老带新、熟带生”的模式全面覆盖服务区域。沿江卫生院今年还新开设了24小时运行的急诊科、辅检科室，并成立了外科住院部，购进了CT、DR、胃肠镜、腹腔镜等设备。
今年3月，在沿江卫生院辖区内出了一起车祸，两个小孩和两个大人受伤很严重，“当时警察和周围群众打的是我们卫生院的电话，我们第一时间赶到，医院，才救回了几条命啊。”王良润说，现在周边地区的老百姓有啥就医需求，都会来沿江卫生院，“这是最大的获得感”。
改革后的沿江卫生院，业务收入增加了，职工年工资绩效同比增加了6万多元，人才队伍也稳住了。“有个药剂师年纪比较大，之前在柳街也不是很积极。但是有一天，他跑来跟我说，安排他在两边药房多做点事。”这让王良润很高兴，“只要是愿意做事，我都欢迎。”
文：四川省成都市卫生计生宣教中心范月秋
图：何强
编辑：张漠魏李培
审核：王乐民
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